123彩票

中文  -  English

 
 
 
 
   
  非洲动态
  企业新闻
  招商合作
   
您现在的位置:首页 >> 集团新闻 >> 企业新闻 >> 未来集团终端管理一期培训班(肯尼亚)圆满结束

字号:   

未来集团终端管理一期培训班(肯尼亚)圆满结束

日期:2018年10月30日 08:59

 
在非洲做生意,怎样才能持续经营下去?
 
未来集团FGC总裁助理陈育告诉你,渠道为王,决胜终端!
 
10月27-28日,集团海外终端指引培训会在肯尼亚内罗毕顺利举行,肯尼亚FEAC李军华、杨健、李刚、卢鹏,肯尼亚FDC白洪成、吴艳军参加培训,马达加斯加FDC杨洋,原莫桑比克FDC杨艮兵参与经验分享。
 
 
终端的核心功能简单说就是“展示+销售”,展示品牌,增加销售机会,提高销售能力,陈育会上说,“很多公司做不好终端的原因是认识不足、方法不多、短板不少,必须通过培训、复制马岛FDC经验弥补。设想每个公司都能达到马岛水平,销售额将可大幅增长,这也是集团下阶段销售工作发力点。”
 
 
马达加斯加FDC杨洋分享自己的经验,重点讲述了马岛营销、材料管理、非方员工管理方面的做法,他表示,在产品形态与价格、广告与促销、售前售后服务上,我们要站在客户角度思考,用不同系列、不同价格的同一类型产品满足不同客户需求,通过电视、报纸、路牌、促销、会员积分、展会等多种形式让客户更快了解到我们,用优质的售前售后服务甚至是力所能及的增值服务为他们提供便利。我们打造的是一个品牌企业,所以我们应坦然、真实的面对市场与客户,当我们的产品有问题时,不要用“专业化”的言语来敷衍客户,应诚实面对,并作出解决方案,这样才能倒逼自己进步。非方员工管理方面,杨洋认为,企业的发展需要员工的支持,通过明确岗位职责和工作任务,制定标准操作流程并及时跟进协助,以及有效的培训、奖惩、晋升等激励制度,是能够管理好当地员工的。
 
 
原莫桑比克FDC夏夏经理杨艮兵认同杨洋的观点,他补充分享了在夏夏分公司整改和打开客户资源方面的经验。“在进入夏夏分公司之前,公司已经进入低谷期,客源很少,员工工作也积极性不高。我们改变门店的格局,让客户更好的体检我们的产品,全员营销方式提高员工积极性;打开高消费人群的市场,比如政府部门、海边别墅客户,持续跟踪营销。”
 
完善的自营销售渠道一直是未来集团FGC在非洲的核心竞争力之一,是FGC品牌的重要组成部分和集团的重要资产,构建有销售力和品牌宣传力的终端是公司运营的重中之重。但终端管理需要多方面的综合支持,不仅体现在终端销售上,还体现在现场、材料、人员、信息化管理等多个方面。为进一步规范终端各项管理,提升终端竞争力,强化集团在非洲的比较优势,2018年我们还将在乌干达坎帕拉、莫桑比克马普托,2019年在刚果(金)金沙萨继续开展终端指引培训。

 

所属类别: 企业新闻

该资讯的关键词为:未来集团  海外终端  集团培训  非洲 

页面 秒速飞艇www.xhj8782.com版权所有 未来集团 中企动力提供网站建设
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号:鄂ICP备06001334号
返回首页 | 友情链接 | 网站地图
友情链接:秒速飞艇  秒速飞艇官网  秒速飞艇开奖直播  秒速飞艇开奖直播  秒速飞艇开奖直播  秒速飞艇  秒速飞艇  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!